Après une présentation limpide et motivante de la stratégie JALY, nous avions poussé la demande d’avoir une présentation de la stratégie JEU, légitimement, puisque c’est bien JEO/JEU le donneur d’ordre vis-à-vis des usines. JALY ne saurait valider une stratégie sans des directives claires de JEU …
Malheureusement, force est de constater que l’élève a dépassé le maître et c’est un mal chronique chez JTEKT.
Sans doute la cause à une organisation de gouvernance sans cesse plus complexe ou le processus de décision ne permet plus de dicter une stratégie claire et pas faite de lieux communs ou seuls leur rédacteur semble essayer d’y croire.
Nous avons donc une stratégie JEU :
► Financièrement :
* On dépense moins.
* On chôme toujours.
* Plus d’embauche.
* On améliore notre rentabilité par des prêts.
► Techniquement :
* On garde les clients existants.
* On diminue nos coûts.
* Le RPEPS pas avant des années avec la perte de Clar WE.
* On essaie de développer des standards adaptés à nos Clients mais sans dépenser trop…
► Sales :
* On vend des produits rentables.
* On sécurise les clients existants.
* On développe le produit haut de gamme.
► Achats :
* On garde Melco pour lui faire baisser son prix (ce qui ne marche pas depuis des années).
* On cherche des fournisseurs moins chers ailleurs (au Maroc notamment).
► Usines :
* On cherche l’excellence industrielle.
![](http://jtekt.metallurgie69-cfecgc.fr/wp-content/uploads/2020/07/avis-cfe.png)
Nous sommes déçus du contenu car il manque de clarté, d’ambition et d’actions claires de redressement moyen long terme de notre entreprise.
Nous aurions aimé une analyse de nos faiblesses par rapport à notre structure de coûts en face de nos concurrents et sur le positionnement de nos Clients.
Nous aurions aimé une directive sur l’amélioration de notre organisation pour améliorer l’efficience
Nous aurions aimé une Roadmap produit JTEKT face au marché issue d’une analyse coût global.
Nous aurions aimé sortir avec l’impression d’une dynamique forte de pérennisation de l’entreprise avec des axes concrets.
Nous aurions aimé une ligne directrice claire.
Nous l’avons eu sur JALY, nous l’attendons sur JEU….