L’APEC a diffusé récemment 2 études très intéressantes sur “les cadres et l’IA en 2026” et “La perception des RH par les cadres et les managers.
Les études sont disponibles sur le site de l’APEC (Toutes nos études), mais nous vous trouvons la synthèse suivante très intéressante :
Pratiques de recrutement de cadres 2026
En 2025, dans un contexte de contraction du volume de recrutements de cadres, seule la moitié des entreprises ayant recruté au moins un cadre ont rencontré des difficultés pour mener à bien ces recrutements (-5 pts par rapport à 2024, -15 pts depuis 2022).
Face la baisse des difficultés de recrutement, les entreprises reviennent à des pratiques de sourcing moins offensives, avec une baisse du recours à un intermédiaire de recrutement (42%, -5 pts) ou à l’approche directe (63 %, -3 pts).
Par ailleurs, les entreprises portent une attention plus soutenue à l’évaluation des compétences comportementales des candidats : 41% les évaluent de manière formalisée (+9 pts vs 2022), via des tests ou des mises en situation.
Et de façon plus structurelle, les recrutements de cadres restent caractérisés par la multicanalité et la centralité de l’offre d’emploi.
L’offre demeure le canal le plus sollicité pour le sourcing de candidatures (84%), et aussi le plus efficace : 54% des entreprises estiment que c’est le canal qui leur a permis le plus souvent de trouver les candidats finalement recrutés.
Le réseau relationnel demeure toutefois clé. Dans 4 cas sur 10, lors du dernier recrutement de cadre dans une PME, le candidat recruté était déjà connu par l’entreprise avant le début du processus de recrutement (3 cas sur 10 dans les grandes entreprises).
Les usages professionnels de l’IA progressent chez les cadres. La moitié d’entre eux l’utilisent désormais au moins une fois par semaine, soit une hausse de 15 points par rapport à 2025. Du côté des entreprises, une part grandissante d’entre elles acceptent, voire encouragent, l’usage d’outils d’IA par leurs collaborateurs et leurs collaboratrices, notamment dans les grandes entreprises (70%, +17 pts), mais aussi parmi les PME (53%, +7 pts) et TPE (45%, +4 pts).
Dans ce contexte, la conviction que l’IA va transformer profondément les métiers cadres se renforce. 50% des cadres estiment que l’IA aura un impact fort sur les métiers cadres (+8 pts en un an) et 39% sur leur propre métier (+4 pts). Les deux tiers estiment que la maîtrise des outils d’IA sera une compétence importante pour exercer leur métier à l’avenir.
Dans ce contexte, l’IA pourrait aussi faire évoluer le recrutement. De fait, 2 entreprises sur 10 attachent déjà de l’importance à la maîtrise de l’IA lors de la sélection de candidats. Et plus de la moitié (53%) des grandes entreprises prévoient d’accorder plus d’importance aux compétences en IA pour leurs futurs recrutements de cadres.
L’IA imprègne également les processus de recrutement. En 2025, 13% des ETI et grandes entreprises l’ont utilisée pour recruter des cadres (contre 6% en 2024). Côté candidats, les deux tiers des cadres prévoient de s’appuyer sur l’IA lors de leurs prochaines recherches. Pour autant, une large majorité d’entre eux (71%) estiment que ces outils ne pourront pas se substituer entièrement aux conseils de professionnels en recherche d’emploi pour améliorer CV et lettres de motivation.
Perception des RH par les cadres et les managers
L’image des ressources humaines s’améliore auprès des cadres, avec un niveau de satisfaction en hausse (64% en 2026, 70% chez les managers), portée notamment par la digitalisation et la qualité croissante des outils RH.
Cependant, les RH restent majoritairement perçues comme un service administratif : elles sont jugées très efficaces pour les tâches de gestion, mais beaucoup moins pour l’accompagnement des carrières. Seulement la moitié des cadres les sollicitent pour réfléchir à leur évolution professionnelle ou au développement de leurs compétences.
Les managers ont une perception plus positive que les non-managers, reconnaissant davantage l’utilité des RH pour leur propre progression et leurs échanges opérationnels, même s’ils restent réservés sur leur rôle dans l’évolution des équipes.
Enfin, en matière de recrutement, les RH sont globalement jugées efficaces, surtout sur les aspects opérationnels (tri des candidatures, entretiens, contractualisation et intégration), où elles sont perçues comme un appui clé.
